2022對印花樂來說，像是走過一條漫長幽暗隧道後，終於又沐浴在溫暖陽光下的一年。
回顧這三年的疫情，我們確實遭逢許多艱難；主要來自於疫情前我們對實體零售與國際旅遊市場的高度仰賴。疫情期間市場有了天翻地覆的變化，對我們三位創辦人而言，許多更困難的挑戰接踵而來：如何維繫品牌運作？如何維持公司營運？如何保持夥伴信心？如何開闢新商機？如何… 帶著大家繼續走下去？
十四年前，我們三位創辦人剛從大學美術系畢業，對台灣的藝術和設計環境有很多想法與抱負，我們想打造一個有影響力的品牌來實踐理想。如果我們成功，那台灣的品牌里程碑就能往前推進一個世代。
品牌夢很美好豐腴，公司現實則骨感得多。
但2022年末此刻，我很感謝自己沒有放棄。不放棄就是，在100個看起來不可能越過的阻礙裡，看到第101種可能性，然後義無反顧地去做。
“不放棄就是，在100個看起來不可能越過的阻礙裡，看到第101種可能性”
2022最困難的改變之一，莫過於將國內原來的8間直營店裁撤整併成如今唯一的「印花作夥」；但疫情也讓我們看到品牌實體店對人們的意義已不再只是購物，而必須讓人產生「特地前往」的理由。整併後的印花作夥，未來將持續以「創造讓人特地前來的企劃與活動」為目標。
最有價值的收穫，則是發現企業聯名合作、品牌授權的潛力，我們在零售市場緊縮的空窗期，將團隊能量轉向企業市場，也是累積了十四年的品牌力，讓我們獲得企業夥伴認可，產生更大的成長機會。今年推出了許多代表案件包括幫「台灣高鐵」開發的造型抱枕公益案、為法國保養品牌「歐舒丹」開發的永續材質商品…
最具挑戰性的嘗試，則是《口袋裡的心理師》牌卡組的研發與募資計畫，我們思考著具有溫暖與療癒特質的印花樂，能為內心也正承受壓力的人們開發什麼樣的產品。因而發想出與周慕姿老師合作的情緒梳理牌卡，第一次將產品放上募資平台推廣；並獲得意想不到的成功。
最感動的成果，則當屬獲得「B型企業認證」；在努力申請5年後，我們終於證明了印花樂在永續行動上的實踐成果，足以在眾多台灣先行者品牌之後，躋身為國際認可的「對世界最好的公司」之列。
現在回頭看，經歷過低潮與挫折，反而讓我們更有韌性、更有自信：再困難就是如此了，怕什麼呢？
況且，我們還有更多的嶄新想法待實現；2023某種意義上將是品牌重生的一年，我們定下2023的品牌主張：「享受印花的快樂」，將帶大家在擺脫疫情陰霾後，重新探索快樂、享受快樂！
我們2022年的故事，是否有激勵你呢？2023年，你的新生活主張是什麼呢？人生就是高低起伏，如果你有信念，我鼓勵你不要輕易放棄，去實踐那第101個可能性。
勇於突破的你，將體驗到比以往對自己更深刻的愛與肯定，那就是你對自己人生最紮實的自信。