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原始作者：李硯墨、劉嫈楓
報導日期：2020/12/24
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有人曾說，企業實踐社會責任，玩真的、玩假的，光看業務歸屬部門就知道。然而，藏身大稻埕，由沈奕妤、邱瓊玉、蔡玟卉三位北漂女孩所創辦的「印花樂」，市值遠比不上上市櫃企業、年營業額更在遠遠落後其後，但對於環境負起的責任，卻從來沒有藉口。去年底，人數不過三十多人的公司決定玩真的，成立「綠色委員會」，自主發起減廢行動。印花樂總監沈奕妤打趣說，「要讓從上到下，一起變成小綠綠。」
由沈奕妤、邱瓊玉、蔡玟卉三位北漂女孩所創辦的「印花樂」，成立「綠色委員會」，自主發起減廢行動。 圖／林后駿攝影
由下而上實踐綠行動 同事說了算
委員會成立前，員工的自主「綠」行動已不少。外帶飲料自備杯子、外出購餐自帶餐盒，已是辦公室日常；公司茶水區設置「餐盒區」，提供免費借用餐具；開會不訂便當、以合菜為主……，雖然沒有明文規定禁用一次性餐具，但「一進公司就知道了！」從面試那刻開始，每位員工就會被問到平常生活習慣如何。小至員工手冊、大至公司氛圍，就是圍繞著「愛護環境」。
「同事們都滿認同，所以我們才想說，今年乾脆每一個部門自行推派一個代表，由人資部門帶領大家成立一個綠色委員會，暱稱『小綠綠』。」沈奕妤指出，三個老闆不介入，比較像是「形塑文化」，鼓勵取代規定；並由同事自行決定改變步調，但老闆給予大方向。
不再由上而下，落下使命必達的「KPI」，乾脆就讓同事們自己來吧！沒有三位創辦老闆的意志，「綠色委員會」想做什麼、要做什麼，全是同事說了算。
今年是綠色委員會成立第一年，給的方向是「記錄」。沈奕妤表示，同事們每天記錄使用多少一次性餐具；值日生倒垃圾前會「秤重」。而隨後每個月進行統計、分組「比較」；「記錄」推行一段時間後，「小綠綠」開始自發提出「制度面」改變，思考產品製程的減廢。
例如，印花樂商品開發會產生許多剩餘布料。幾年前印花樂就曾討論過，只是這對成本、設計端都是挑戰，研發成本、流程也會為此複雜許多。終極目標暫時無法實現，但印花樂還是想辦法執行「或許就從公司內部開始！」，因此今年印花樂的制服，就率先採用廢料設計，嘗試零廢棄。
減廢不為行銷 只是回歸品牌初衷
印花樂成立「綠色委員會」是自然而然，不在公司年度計劃中、也不具有KPI成效控管，但身為「印花人」，自然就會認同，更關乎品牌價值。尤其「印花樂」品牌初衷開宗明義寫著：「印花樂的設計靈感來自於探索『人與環境』的關係，希望透過設計，讓人們更珍惜大自然，也更重視生活中被忽略的尋常事物。」
印花樂想要成為有環境意識的品牌，但反省過去幾年的經營，才驚覺發現「不對！」沈奕妤說。當品牌高喊友善環境，團隊卻不在乎使用免洗筷、吸管；當說著土地共鳴一詞，卻想不起上回離開台北旅行的時刻。「我們無法說服自己；我們告訴其他人要這麼做，但實際上自己並沒有真的成為這樣的人。」因此團隊開始檢討，決定從自己開始改變起。
印花樂設計總監沈奕妤說：「上個世代是看到機會創業，我們這個世代是為了解決問題而創業」。 圖／林后駿攝影
明知市場行銷話語，天花亂墜，即使不加檢視，也能順利存活，又何必給自己找麻煩？「回歸根本，當初為什麼要跳出來創業，有著自己的理想性想實踐。如果做自己不認同的事業，就失去了初衷。」她說。
嚴格反求諸己，或許也和千禧世代的創業風格有關。價值、行動是不是知行合一，已是新世代求職一項重要的因素。「當我們檢視員工，也會被員工檢視。」沈奕妤舉例，就有員工曾質疑公司不是要做一個關懷環境的品牌嗎？但廢棄物就是很多，將如何處理？
上個世代是看到機會創業，我們這個世代是為了解決問題而創業。-印花樂設計總監沈奕妤
不過，令人好奇的是，為什麼印花樂這麼在意環境？「回到創業家個人的信念，究竟什麼形塑了我們的信念？」沈奕妤說。她從小看宮崎駿動畫長大，童年經驗無形中影響了創業之路。宮崎駿作品中對社會、環境深刻地反省，「讓我看到藝術的力量！」她說。
印花樂位在台北大稻埕的本店店鋪。
印花樂堅持打造對環境友善的產品，他們說「不管如何，即使只是一步的前進，都會比停留原地好」。 圖／林后駿攝影
一個日籍創作者，深深影響一位跨世代的台灣小孩。長大後的沈奕妤走上設計之路，有了自己的公司之後，也想要做出同樣的事。「透過藝術、設計，把對環境好的理念發揮出去。」但理念終究必須歷經現實檢驗，「關懷必須回歸產品和產業，才是最真實的影響力。」沈奕妤說。
在實踐環保品牌的過程中，她一度沮喪，覺得公司這麼小可以做什麼？所做的事真有影響力嗎？更甚之，有些事情就是做不到，怎麼辦？例如，還是不可能使用百分之百的環保材質、使用更友善環境的布料，一方面有市場利潤考量；另一方面或許這樣的材質還沒被研發出來。以前這些都是壓力，但近幾年反省後，印花樂團隊相信循序漸進的步伐。
因為不管如何，「即使只是一步的前進，都會比停留原地好。」沈奕妤說